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新老骨干有“代差”?不存在的……

第71集团军某旅指挥保障三连解决新老骨干知识能力“代差”问题——

当老班长遇到“新挑战”

“连长,一班班长张铭文最近总是跟我对着干……”夜幕降临,第71集团军某旅指挥保障三连二班班长翟丽彬找到连长蔡桂峰倒苦水。

翟丽彬当兵12年,在连队德高望重。张铭文当兵4年,当班长不足1年,而且一入伍就成为翟丽彬的兵,从新兵干到班长,一直都离不开翟丽彬的悉心教导。然而,自从张铭文当上班长后,由于管理、训练理念不同,他和翟丽彬经常产生分歧。

张铭文担任排值班员,每次早操结束,都要求全排战士围绕600米炮场冲几圈,而翟丽彬觉得这样做不合适,悄悄给他建议:“早操时间短,主要不是为了搞体能,训练太累会影响大家一天的工作状态。”张铭文却不以为然,认为组训就要高标准。进出方舱车训练,张铭文要求全排“两步上、一步下”以节约时间,而翟丽彬却认为训练不能鲁莽,容易产生训练伤……久而久之,张铭文的坚持己见,让翟丽彬很窝火。

为此,翟丽彬找到蔡桂峰抱怨:“新班长们真让人不省心,一意孤行、大局意识不强……”

而面对连长的询问,张铭文也直言不讳:“翟班长虽然任骨干时间长、经验丰富,却因循守旧、放不开手脚,现在实战化训练强度逐步加大,他却抱着老观念不放,跟不上变化……”

为了彻底弄清情况,蔡桂峰组织骨干座谈,发现连队几个排的班长都存在新老“代差”问题:老班长重视稳扎稳打、靠感情凭经验抓建,新班长讲科学重创新、敢闯敢干锐气足。班长是“兵头将尾”,如果班长队伍不团结,势必影响连队建设。为此,该连党支部决定开展“三会”活动,引导新老班长加强交流合作。

新老骨干恳谈会。打开心扉才能打开局面。他们从打破新老骨干的身份代差入手,组织新班长和老班长开“圆桌会议”,提升理解度与包容度,引导大家换位思考,营造和谐氛围。

官兵代表吐槽会。群众的眼睛是雪亮的,连队建设好与坏,官兵最有发言权。他们组织官兵代表对当前班长队伍建设存在的问题畅所欲言,找准新老班长之间的矛盾症结所在。

新老代表展示会。新老班长各有所长,检验效果最直接的方法是“拉出来遛一遛”。他们由官兵命题,新老班长代表上台各展所长,相互比较,形成互帮互学的良好氛围。

经过一段时间努力,新老班长间的“鸿沟”被渐渐填平,配合也愈加默契。驻训场上,张铭文带领全班听从翟丽彬指挥,挖设排水沟、布设营地。与此同时,张铭文提出的“外训成绩快速提升七步法”也得到翟丽彬全力支持。新老骨干同心协力,连队各项建设水平稳步提升。

新老骨干有“代差”?不存在的……

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