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为战场备足“熔喷布”,防止战时保障被“卡脖子”

为战场备足“熔喷布”

■杨思聪

新冠肺炎疫情发生初期,平时不起眼的口罩,一度供不应求。生产一只口罩,所需的技术、设备和原料并不算“高大上”,限制许多企业产能的,是“名不见经传”的熔喷布。作为化工产品,熔喷布平时并非稀罕物,但需求量一下子激增,产能跟不上,就成了口罩生产的“卡脖子”环节。

由此联想到,我军战斗力建设,特别是保障能力建设中,是否也存在这种平时不起眼、关键时刻可能“卡脖子”的环节呢?这种底线思维、忧患意识很有必要。特殊条件下,一项技术、一座工厂甚至一种零部件的缺失,都可以左右战争的胜负。在第二次世界大战中,盟军在诺贝尔经济学奖获得者列昂惕夫协助下,对德国工业体系进行了深入细致的研究,选择对德国的轴承生产中心——小城施威因福特进行重点轰炸。由此,德国的许多兵工厂因缺少滚珠轴承无法制造新的飞机、坦克、大炮,德军有时甚至不得不靠征用骡马来完成部队的集结,逐渐陷入被动。英阿马岛战争中,阿根廷发射“飞鱼”导弹击沉英国“谢菲尔德”号导弹驱逐舰,创造小导弹击沉大舰艇的奇迹。然而,阿根廷武器主要依赖进口,购自法国的“飞鱼”导弹消耗殆尽后,战斗力急剧下降。

把打击目标设定在破坏体系稳定上,而不是摧毁体系本身,效费比更高,也更难防范。防止战时保障被“卡脖子”,需要我们在平时就结合资源的储备调度、任务的分工协作以及流程的优化设计等,思谋准备、查漏补缺,确保保障能力时刻满足作战需要。

适当冗余,有备无患。战场上的优势是靠平时的准备累积起来的,战争准备的程度,直接影响到战争胜败。战将粟裕一向以用兵无常、敢于冒险著称,然而惯打“神仙仗”的他,对战争准备却尤为看重。淮海战役前一个月,便着手准备百万人、3个月以上的粮草供应,如此方有之后以60万对80万,纵横战场随机而断的大胜。无数血的教训告诉我们,一些对战争进程具有重要影响的特殊资源、技术和人才等,应当进行适度的备份式建设和战略性保留,确保战时保障链、供应链上的任何单点、局域毁伤,都不影响全局的有效供应、系统的正常运转。同时,加强对现代战争制胜机理的研究,做到在冗余上更科学、在资源调度上更有效。

常态演练,查漏补缺。在贴近实战的演练中,摸清自身保障能力在不同条件,特别是突发情况下的短板弱项,注重在复杂环境、极限条件下锤炼超常保障、应急保障能力,注重积累不同时间节点、作战地域的资源消耗、保障难点等资料,有针对性地滚动修订方案,提高工作的前瞻性、精确度。比如,在第四次中东战争中,刚开始处于劣势的以色列军队,由于强大的战场抢修能力,超常修复720辆坦克,最终左右了战争胜负的天平。

平战结合,勇于创新。战争的“前台”是军队的较量,战争的“后台”是国家综合实力的比拼。在战争准备期,广泛实施信息互通、技术互促、优势互补的深度融合发展,把军事需求贯穿于国家各项建设中,把作战能力建设深植于经济社会发展中,实现平时与战时、潜力与实力的紧密衔接、顺畅转换。

同时,战争史和国防建设实践反复告诫我们,核心技术买不来,单纯模仿走不远,依赖引进行不通。一些“卡脖子”的切肤之痛,既让我们看到了问题与不足,同时也未尝不是砥砺我们爬坡过坎、攻坚克难的驱动力。正如中国科学院院长白春礼所说,要把“卡脖子”清单变成我们的科研任务清单进行布局。只有这样,才能把关键核心技术牢牢掌握在自己手中,才能持续推动我军建设发展质量变革、效能变革、动力变革,实现国防和军队建设新跨越。

为战场备足“熔喷布”,防止战时保障被“卡脖子”

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